Hoe je jouw financiële functie aantrekkelijk en up-to-date houdt
Er komen grote veranderingen aan in de financiële functie. Binnen tien jaar zal de wereld van financiële professionals er totaal anders uitzien!
De afgelopen jaren zijn turbulent geweest. Veel sectoren zijn flink veranderd dankzij nieuwkomers op de markt, nieuwe technische mogelijkheden en toenemende krapte op de arbeidsmarkt. Wat organisaties dringend nodig hebben, is zicht krijgen op toekomstige ontwikkelingen om snel te kunnen anticiperen. Daarbij kunnen ze de ondersteuning van de financiële functie goed gebruiken.
Helaas komt de huidige manier van werken van veel financiële afdelingen nog neer op het bij elkaar sprokkelen van de cijfers om achteraf te ‘voorspellen’ wat er gaat gebeuren. Maar beslissingen nemen op basis van wat is geweest, is niet goed genoeg meer. Wat organisaties nodig hebben is een financiële functie die de implicaties ziet van huidige ontwikkelingen, en die kan vertalen naar de toekomst.
Hoe moet de financiële functie veranderen om de komende tien jaar relevant te zijn en te blijven? Die vraag stelden de auteurs van ‘De toekomst van de financiële functie’ zichzelf. Om het antwoord te vinden, deden ze een groot onderzoek met behulp van 50 visionaire financiële professionals uit de wetenschap en de praktijk. Door diepgaande gesprekken en een Delphi-onderzoek kwamen ze tot verrassende inzichten. Inzichten die grote gevolgen hebben voor HR-beleid, financiële opleidingen en de invloed van de financiële functie binnen de organisatie.
De auteurs presenteren deze unieke en waardevolle inzichten in een prettig leesbaar en compact managementboek, waar elke financiële professional mee aan de slag kan.
Samen met klanten bouwen aan een hoog presterende financiële functie. Dat is de passie van André de Waal, Eelco Bilstra, Jacques Bootsman en Bart Vermaas. Zij doen dat vanuit hun respectievelijke bedrijven, FFR&D en CFO Partners.
| Recensie – Arend de Jong Dit boek van de Waal cs gaat nadrukkelijk verder dan de bekende notie over de stadia van ontwikkeling van de financiële functie van scorekeeper tot value added business partner. Het schetst concreet een toekomstbeeld, wat niet eens al te ver weg hoeft te liggen, hoe en op basis van welke elementen de functie gaat transformeren. Nieuwe invalshoeken en hun invloed op de noodzakelijke kennis en competenties van de financiële functie daarbij zijn o.a datamanagement/science, AI, ESG en de generatie Z dynamieken in organisaties. De financiële functie migreert naar een minder vastomlijnde netwerk organisatie bestaande uit pools van ondersteunende diensten, expertise centra en business partners. Dit betekent veel voor de huidige financiële rollen in de meeste organisaties. Naast de bouwstenen voor de toekomst gaat het boek ook in op de transformatie aanpak en prioriteiten daarbij. De next generation CFO wordt Chief Value Officer in de brede zin van het woord, voor alle stakeholders inclusief social value. Het boek is erin geslaagd om toegepast wetenschappelijk onderzoek te koppelen aan visies van experts uit de praktijk. Zeer relevant en to the point wat mij betreft. Arend de Jong (tot 1 mei 2024 SVP Corporate Finance & Treasury KLM) |
| Recensie – John Schouten Holiday time is the ideal time for relaxation but also for reading books. For example, I like to read books about Procurement and Finance in my spare time. The first book, written by André de Waal, Bart Vermaas, Eelco Bilstra and Jacques Bootsman, is a study of the state of the financial function in 2034. With thorough research and many expert interviews, a concise and easy-to-read book has been written (in Dutch). “The role of the financial professional is shifting from administration and reporting to value creation, strategic thinking and collaboration with other disciplines.” “The operational model of the function has the following four main principles: 🎯 single point accessibility of financial information and sources 🤝 promoting collaboration with other departments to achieve organizational goals 🧠 attracting the best talent 📊 simplifying functions and reducing costs, streamlining processes to boost efficiency and minimize costs.” Although these principles are not new, the authors have also named other characteristics (think of social value, war for talent) about which there was consensus, but all the more interesting they also included a chapter with characteristics about which there was no consensus. This book makes me curious about the development of the financial function and the speed of its realization. The latter in particular, thanks to the role of technology, can, according to the authors, automate all repetitive tasks within 10 years and largely change the function with centers of excellence. John Schouten, director Product Management at ISPnext |